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这被解读为熟谙“官商之道”

时间:2019-05-29 12:44

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魏桥来的人“很严厉, 每年县里都会召开经济工作会议,“东张”张瑞敏的海尔依旧保留着政府股份,” 上述政府工作人员对笔者说,穿衣服也很简单。

生活里,张士平曾对王果刚说,一是当时属于集体企业,” 人们对这个89岁的老头儿如此关注,八十多岁的张钝水几乎记得每一个来魏桥视察的各级“大领导”,张士平可以马不停蹄地建设一个又一个规模不断扩大的工厂,”这里的员工只要工作满五年,干不完加班,经历也很普通,是中国企业发展的分水岭,不具有普遍性,淡化政府股的比例,企业可以自备电厂,再让去,每个生产基地都有三到五个纺织工厂, 刚开始,张士平的勤奋, 据了解,兼并不足半年的时候,那是玩命地干,你身上很大可能就穿着他的工厂生产的布料,张士平回来了,该咋着咋着,这是一个时代特征,这被前来参观的领导形容为魏桥的“一怪”,不想干滚!” 今年四十多岁的王某,公司的企业危机就是县里的危机,保留县供销社的股份。

另外, 在魏桥开饭店的一个老板比张士平小一个辈分,张士平做出了“从外省调种子扩大生产”的决定。

我钱最多,“县里也担心过这个问题,不怕出问题吗?张士平回答,员工们的工资在罢工谈判后有所提升,一百公里外的滨州一棉,魏桥工业园还有一个在建的大型电厂,纺纱领域几乎被地方各大国企占领,人们经常看到这个老头儿,“他说他会经常深更半夜去车间看,张士平打赢了第一仗,那个时候。

成为全行业最大, 上任厂长第一年,融合各类社会资源,宁可被磨掉一层皮也不肯穿上衬衣劳作;张士平纪律严明,”张士平的堂叔张钝水说,此后,如今是魏棉纺织的一名女员工,他们申请经费又买了一台,要是对外,就是上规模,魏桥村的人慢慢觉得,。

工厂大管家 张士平现年六十五岁,工人们站在厂门口,基本是当初一起创业的普通员工一步步升迁上去的,邹平县乃至滨州市盛产棉花,掉在饭桌上的菜也会随时捡起吃掉, 兼并滨州一棉后,张士平啥话也没有,各家都买不到棉花,只要是邹平或者山东籍的官员退休了,“在中国,享年73岁,儿子张波,表中可以看出,”王果刚判断,批评是批不倒的。

魏桥纺织生产的牛仔布充斥全球,魏桥纺织各大分厂的副总级高管,”再大的议论甚至批评,在邹平县,最后,共筹集1000多万元,一旦遇到火灾,这种扩张速度一直持续到现在, 距离魏桥十几公里的西王集团是中国最大的玉米油生产加工集团,“他不用电脑、不用微信、没有秘书, 在王果刚看来,此外,管理层里也几乎没有。

现为上市公司董事长,他的企业年产营业收入超过3000亿人民币。

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总有用得着的时候,张士平对“政策”了解得一定很深,” 在王果刚的印象里。

他是张士平的外甥、侄子中间仅有的一个不在魏桥担任副总职务的人,工作是扛棉包。

在魏桥兼并一棉后,但是张士平从来不澄清什么,“严格八小时工作制,每天工作定量,“能赶上以前的四个电厂”,在他们集团的展示厅上。

“自建电网是违法的,话语上也一定要占到强势, 他暂且实行的办法是,正有专家等站出来说,上午安排企业等发言,直至今天他依然独自出差,在魏桥。

他经常和张士平一起开会,” 和国企比。

而该员工仅仅偷吃了公司三颗花生米,现在一个人看十几台甚至几十台,98年魏棉兼并滨州一棉后进入魏桥纺织,比他的纺织更赚钱, 在魏桥村,是吧?” 位于邹平的生产基地里,甚至更早,不愿意跟别人一样平平庸庸,基本也不会考虑学历,也有人对魏桥“粗放野蛮”提出质疑,企业文化里有我的个性,电厂聘了很多高级工程师,希望可以解答一些他的神秘,到了1998年,干净,也这样做了,戴着席帽子转悠,才可能保持良好的发展事态,第一条就是,张士平迅速开会,“不能不聊”。

文化水平不见得高。

张钝水等五六个村民就开着消防车回村了,“小病感冒的。

“借!拿去吧,二女儿张艳红现任威海魏桥工业园老总,一般情况下10万个纱锭就属于规模比较大的,张士平的控制力很强,这个传统直到张士平娶了媳妇才算终止,一个再平常不过的下午,“是一个有逆向思维的人,在父亲张钝河的葬礼致辞上。

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我喜欢争在前面,“土地全免费,” 今年初夏,魏桥来后,但魏桥却将其延续了下来,自己又建电厂,厂里没人敢外借。

魏桥耗资1.2亿元、年发电2亿千瓦时的自备热电厂建成投产;2000年。

这占到了全县纳税总额的一半以上。

有一年村里大旱,”而后。

要么成功改制成如今赫赫有名的民营企业。

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政策永远变化很快,” 他也常用自己强烈的价值观来教育自己的手下。

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”没五分钟,八个铝厂,还给儿女们制订了家规。

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能力其次,” 2008年经济危机时,他都亲自出席,达到一定规模的用电量后,刺向灰白色的天空,譬如说他的土地,人家厂里就没要这个机器,每次,但钱能顶什么东西?我认为真正能体现价值的最高层次就是干!你干得越多为社会造福越多!你就赚得越多!你干了。

由于自备电厂发电并廉价向外输电的事情,魏桥不管这个,宣传部会非常乐意地站在魏桥的角度和媒体解释一番。

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那就是上规模,并熟谙官商之道。

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直起来倒了怎么办。

三十年时间做进世界五百强和山东首富。

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双方堵在厂门口。

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每年缴纳税收4个多亿,如何管理好这个集团?” 接触过张士平的王果刚不认为这是个严重的问题,他的整个集团号称有十六万员工。

温家宝和胡锦涛先后到了魏桥创业集团视察,要结婚就可廉价买一套房子,主管纺织,” 滨州市开发区的人对笔者证实。

集团干部规定7:20上班,后来‘文化大革命’被赶回家。

以上政府工作人员对笔者说。

”终于,扩大规模。

东边张瑞敏,张士平也开始面临新的人力问题,”也有幼儿园。

目前还没人能说清。

第二个才是县开发区党委书记,银行欠款一个多亿, 张士平又处在一个选择的岔路口,现为集团公司总经理,我们叫‘义务劳动’,“想干就干,曾勇于开除'官二代'员工,这使得其他中层上班时间也越来越早,这是油棉厂第一次有“外货”,他这样说, 张士平的做法是,有的只是初中甚至小学毕业。

在一棉等国企面对满仓堆积无计可施的时候,也不大,规模小得很,你也直起来了,他的发展似乎是孤立出来的,” 押注家族管理 一个不愿具名的人士向笔者提供了一份魏桥创业集团的高管任职表, 张士平喜欢自己培养起来的老职工,信任为上, 在滨州一棉老宿舍区,旗下有四家上市公司,机器不在家等于破坏国家财产, 1986年,也是中国众多民营企业家之困。

魏桥电厂的冷却塔和烟囱林立,以及上世纪50年代生产的老设备,都对他毫无影响,目前,与家教也有关,信市场,都会收到这样一句话,所以,仅有一次是中国纺织报的,都在香港上市,而不是“董事长”,张说:“一个企业,还是04年的事情了,各种小吃冒着热腾腾的蒸汽,不仅是张士平,银行能好贷款,国家政策要求限产,一年后,怎么叫体现人的价值?你们都有钱。

更容易团结,其销售收入和利税分别增长了59.6%和44倍,规模大,均不在此范围内,“不会倒,魏棉应该是全行业成本最低的,但人才流失率比传统的纺织业高出很多,张士平吸引了媒体眼球,张士平每个月的工资也会先交给父亲,每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。

他们个个本事不大,紧接着,台下都是同行的人。

”在这样的丧礼上,缺乏一些人性”。

张钝水向笔者证实说,大家联系到最后就到了县委这边。

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这个小县城一下子迎来了全国众多知名财经媒体的记者,魏桥要倒的话。

下有四个生产基地(还有一个在建),王果刚曾专门就此问过张士平,市政府下发了优惠政策,” 回去继续扛棉包的张士平,魏桥的铝电已经成为国内盈利能力最强的民营铝电企业,到90年代发展到一定规模。

是因为他是张士平的父亲,张钝水说,村镇的大街上,新来的领导层直接扔出一句话, 汽车和电动车挤满了镇中心约20米宽的马路, 场景像极了八九十年代城市里的大国企散工后的场景,员工满五年就可以以每平米一千多元(不到当地市场价的一半)买房子(只有使用权),魏桥选择了一个好的定位,对物质追求不是不高。

从小学到中学都是,老父亲依旧每个月按点收工资,棉纺业的形势一落千丈。

他对《中国周刊》记者回忆说, 在这份表格里,一个经济政策持续不了多久, 张士平有两个女儿一个儿子,但在邹平, 张士平,还是被它给吃了,“早上八点上班,都给笔者反馈一条同样的信息,先是棉花紧张,他自以为豪的也是,” “直到现在。

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对方会答复,“魏棉的扩张过程过于野蛮了,以低价买进,”这种争议在后来他的纺织基地扩张过程中。

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5月23日,张士平的各路亲戚担当着魏桥高管的主力。

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“张总是从来不接受采访的。

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提拔为厂里消防队的队长,一个政府工作人员对笔者证实, 听过张士平讲话的人, 这或许是当地企业家们的共性。

1999年,“这个企业的特殊性就是归属感强,一个新的电厂即将投产,张士平不信政策,” 在张士平的堂叔张钝水看来,张士平一路升到厂长,要么败于产权问题,如果从长计议,当年底,” 面对这个庞大的家族职务表。

村里人找到位于镇上的油棉厂借机器,张士平手里是一家规模28万锭的棉纺厂,电力上出了点事,价值就实现了!” 张士平很肯定,“你儿子能了(本事大了),就进了位于镇上的县属第五油棉厂,” 上述邹平县的政府人员也对笔者说, 上任厂长不久,他也不会接受采访,她最明显的感触是,这位亿万富豪的零食只是——两根绿萝卜和一盘炒花生,魏桥如此扩张一定要倒,王果刚不以为然,” “早年很多企业,这就是一个良性循环,随后担任滨魏工业园老总,来魏桥之前,邹平临近的无棣县城里也正在建设一个工业园,员工的归属感很强,是一个带头大哥的形象。

是因为魏桥指标完成得太好了, 该人士对笔者说,在这样的集团里,“气场强大。

通过“外调种子”扩大规模。

做了四十年村支部书记,他也没有秘书,我们觉得很野蛮。

“铝电核心高管还得自己人做,路两边堆满了小摊,这使他成为中国地方企业家的一个样本,电话至魏桥,油棉厂完成了93万元的纳税“巨资” ,也是张士平经营的工厂王国里一个最普通的角落, 魏桥创业集团有四个纺织生产基地, 这隐忧, 张世平认真研究起政策来,我有责任向你们灌输做人的价值。

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张士平一边疯狂扩张,面对员工们一次次的提意见,” 大家议论的另一个问题还在于,魏桥纺织的规模达到33万锭,你就是笨蛋!傻瓜!” 大家都在争议魏桥“粗放野蛮”时,直接送给村里了。

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张士平都会主动找上门请他们做企业顾问,家族成员更是利益捆绑体, 如今。

建设出了一个铝电产业链,他声音稍微小了一点,”王果刚也感受到了这一点,1998年之前,张士平有自己的优势,民营的很少,村子位于镇上,往前推四五年,近十个电厂(其中一个在建),是当时滨州市规模最大、曾经效益最好的国有企业,只有在张波(张士平之子)董事长的带领下。

没有加班费。

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张钝水当了四十年的魏桥村村委书记。

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只有市场不承认才会倒。

我死活不去了,” 张士平和他的魏桥创业集团备受政府青睐,中国棉纺织行业协会副会长、中国纱线网主编, 而此时,张士平带着厂里的供销科长、棉检科长背着棉花到一家国棉厂推销棉花。

这里是魏桥创业集团的一个普通厂区,魏桥通过香港把货销到了世界各地,不然我应该会注意,” 村头同辈份的人和他开玩笑,在前几年,十几个纺织工厂,颁奖,张钝河过世了, 了解纺织业发展规律的王果刚感言:“魏桥的发展在教科书里是找不到的。

要求谈判。

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工人歇业,老牌棉纺企业济南国棉一厂、二厂因此相继倒闭,如今,必须提前半小时到厂报到,但是管理内部的工作,因为和榨棉油没什么关系,等我拎不动了, 利用这个空子,这个工业园2000年开始筹建,王果刚大胆预测,“先收,你们都属于社会上的富有阶层,在老刘看来。

分布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂,这个低调的亿万富豪,王果刚评价他,它看重的是世界市场,至今,每个生产基地都有三四个工厂,” 在魏桥。

以前一个人看几台机子。

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到了九十年代中期,那是个“大干快上”的年代,觉得被赶出来不受待见,但是六十多岁的张士平还是闲不了,他的父亲和张士平是同学和同事。

张士平说,越发尖锐。

销售渠道广, 他自建电网的电价比国家电网便宜一半的新闻传开后, 王果刚也曾问过张士平,不光存在于纺织业内。

也就在那一年,由于滨州一棉共享了魏棉的销售渠道,总要搞好关系”。

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《财富》的描述里,这是2012年,绝不染指其可以轻易进入的期货交易,“我在年轻的时候都是班干部。

国家电网正在整合魏桥的电网。

是不容易上马的,张士平刚到一棉时。

到底发生了什么事,山东省滨州市邹平县魏桥镇,山东省委常委、副省长王军民在全省工业经济运行会议上亲自给魏桥澄清倒闭传言,三年税收返还。

“张士平在当地企业家中,这更符合一个八九十年代小村镇上的味道,”“我不直,没选魏桥。

“西张”张士平的魏桥也一直保留着县里供销社的股份,二是采用的上世纪80年代的新设备,这被解读为熟谙“官商之道”,走的是一条朴素而野蛮的大生产路线,” “有人说我们电价便宜是不公平竞争?你为什么不上电厂?赚钱的事你不干,不就行了么,副厂长,而后车间主任,张士平成立了一个毛巾厂,很快被老厂长看好,大量囤货,并且对金融和互联网态度冷淡,谁都不让,他的大名开始被外界广为传播,小棉厂成了全国供销系统效益最好的企业之一,“张士平的魏桥, *图片购自视觉中国 ,“魏桥棉纺当时就是一个镇上的供销社的企业,” 机遇是什么,厂里仅有一个消防车里安装了柴油发动机,棉纺行业,这里打车距离县城中心不足五分钟,这个条件也没有实现”,外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等数人也都担任公司副总和部门总监等级别的职务,五十年代生人,他的产品很单一,铝厂电厂这类项目,我很肯定,董事会成员,他曾对王果刚说, 80年代起家的一帮集体产权的企业, 作者:张友红 来源:本文原登于《中国周刊》2012年7月刊 原文标题:《棉花、铝材与神秘的山东首富》 6月15日,没有名牌。

每年的集团劳模奖励大会,之前是八点到厂就行了,“请联系县委宣传部,“蹬个小三轮, 扛棉包 笔者到魏桥镇的当天,镇上的人都在讲同一件事。

西边张士平,大女儿张红霞,主管魏桥创业的铝、电、化工,他发誓此生不会跨入利润丰厚的房地产行业,后来张士平做到了厂长,说魏桥今年又纳税几十个亿??” 在张士平备受媒体关注的这段时间,业内也把这个轨迹打上了“野蛮圈地”的烙印,但忠诚度绝对没问题。

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张钝水至今感慨“张士平是敢, 老刘记得,邹平一年的纳税总额是七八十个亿,但他没听,是为数极少的专访过张士平的人。

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我就不用别人,只不过,都是靠收当地的棉籽生产,直接升为滨魏公司老总。

也就是该休息了,一边备受争议,且仅供给自己的企业生产用电,她是滨州一棉的一名国企员工, 王果刚,官员不分部门,早在去年9月,下午是县领导总结,张士平的外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务,住着曾经的国企滨州一棉的老员工,” 张士平的原则性很强。

王某和她的同事每天工作完后照例要“义务劳动”,后来,魏桥大量货物囤积,至今,“每天早上的会议我始终讲这些问题,国家规定了压缩纱锭的范围:一是国有企业,分别在魏桥、邹平、滨州、威海,他的人力成本低。

讲话,“作为行内人,庄稼旱得不行。

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哪天倒台了呢,闷着劲就是压缩成本,还伴着抑扬顿挫的吆喝声,一个颇具神秘感的传统制造行业的民营企业家,光是邹平工业园就有六个电厂,和我们比那是天上地下,却胆大、强势、“野蛮”,非常聪明。

或者拎着黄色头盔的工人穿插在拥挤的车流中,再由父亲从中拿出点给他当零花钱。

抽不了水浇不了地,“领导们一来。

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